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认真做教育 专心促就业
提高入职体验对于增加企业新人留存率是有很大的帮助作用的,而今天我们就通过案例分析来了解一下提高入职体验的方法都有哪些。
1、由负责发offer的人力资源负责接待员工。之前沟通过,会相对熟悉一些。一开始就不会很紧张。
2、减少员工自我介绍的压力。给员工一些固定的介绍模板(可选),姓名+负责岗位+老家城市+毕业学校+爱好。
3、导师带着介绍团队之后,带着参观其他办公区域,介绍公司产品以及重要里程碑事件。
4、导师需要把刚刚沟通的工作任务以邮件的形式发到员工的邮箱里。格式内容:欢迎词+近期工作+长期目标+工作相关账号+公司规则制度(考勤、请假、调休、报销、考核、转正等日常工作文档)+新员工入职必读清单。
5、帮助员工熟悉工作环境,很多新员工也不知道去哪里吃,有什么好吃的。所以一顿饭由部门负责人带着导师和员工一起吃。负责人没空的时候,由导师带着员工吃饭。一个是介绍吃饭的地方,另一个是相互之间多熟悉。毕竟以后两个人需要沟通的地方很多。备注:餐费可报销
6、新建一个新人必读清单库,把新员工试用期内问的所有工作相关问题,做一个解答汇总。由所有导师共同负责整理。
我思考的方式是,让员工感到”舒服“是抓手,同时把细化的流程标准化。让员工留下一个非常正向的印象。以至于在多年之后,员工在和其他公司对比时,依然会认为这是他舒服的入职体验。
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