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认真做教育 专心促就业
数字化与网络化转型是大部分企业在发展过程中都会面临的一个问题,下面我们就通过案例分析来了解一下,数字化转型发展都需要注意哪些问题。
想要实现数字化大规模扩展具有挑战性,这要求企业不断重新校准和调整以获取所有可用价值,而这只有CEO才能做到。例如,当一家公司创建一个新的电子商务解决方案时,它需要培训销售代表,改变线上和线下销售的激励和奖励,并重新设计其供应链。出于这个原因,CEO必须确保企业主,而不仅仅是数字和技术领导者,对解决方案和目标价值的交付负责。一条经验法则是,在数字化上投入一分,相应地也该在采用和扩展上投入一分。
成功的CEO能够清楚地了解要跟踪的指标,以及轻松跟踪这些指标和报告进度的流程。例如,一家金融服务机构的CEO坚持使用一个工具跟踪数字程序的所有进度,以便他可以每天跟踪进度,并在出现异常时立即进行干预。
CEO常犯的一个错误是,他们只有在数字化转型开始后才着手解决采用和扩展问题。相比之下,成功的CEO对采用的热情和对战略的热情一样。他们预先投入时间以确保实际使用解决方案的人员(从客户到一线员工)在开发过程中拥有清晰的发言权。
数字化不是目的地;它是一种基于比竞争对手更快地学习和适应的持续性运营状态。但这只有在CEO充当其业务转型的负责人的情况下才能实现。
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