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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习计算机编程开发技术,而然今天我们就通过案例分析来了解一下,敏捷开发的作用与实施方法分享。
通常,团队所使用的“敏捷”方法是被强加的。大规模“敏捷”方法实际上就是建议强加流程,包括所谓的“SAFe”、可伸缩Scrum,等等。这些都是针对企业的,要求企业去“推行”它们。
作为一名开发人员,你可以肯定这种方式不会得到顺利推行,也不会实现真正的敏捷。你可能接受不到培训,在工作上也获取不到必要的帮助。你的领导可能会接受培训,一培训就是一两周,他们为这些即将给产品和软件开发带来彻底改变的东西做足了准备。但这条路可能有点难走。
不过,如果你能够稳定地在每一个Sprint里把工作做好,把系统打包,运行、测试、集成,然后等待发布,就有可能获得好的结果。
如果你做不到,我建议你还是在每一个Sprint里少做一些事情,直到可以把这一阶段内的东西都做好。但这也很难!因为人们会催促你,要你尽全力往前赶。顶着压力超负荷运作,还不如每次只完成一两件事情,等把它们都做好了,再去做其他的,那么在Sprint结束的时候,你才有已经完成的东西拿出手。坦然接受因为未能完成所有事情而遭受的指责,试着让计划和期望更接近现实情况,而不是那些你永远都没有机会去做的东西。
事情不会那么完美,而且在一段时间内,也不会那么有趣,但这是我所知道的好的生存契机。完成可运行的产品片段是扭转局势好的方式。如果情况不妙,我们所能做的就是尽我们所能,让事情尽可能好起来。
很显然,在一家开明或者有持续学习意愿的企业,很多东西都会对真正的敏捷持开放态度。生活会更美好,我也希望如此。
我经历过这些,我知道好的方式是把工作做好,保持软件的可见性,让它运行起来,进行测试和集成,并帮助人们认清现实。
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