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南昌达内电脑培训基层软件管理者需要关注哪些问题

发布：南昌达内IT培训
来源：互联网
时间：2022-10-13 10:46

任何一个软件开发项目都是需要长期维护管理的，而本文我们就通过案例分析来简单了解一下，基层软件管理者需要关注哪些问题。

南昌达内电脑培训基层软件管理者需要关注哪些问题

1、深入了解项目内容

庖丁解牛过程中，出现拍拍胸脯的动作就是源于小J对于项目内容不了解，胡乱答应做决策。作为一名基层管理者，不能脱离业务，不能脱离项目。小J同学平日里基本是已经不再敲码了，对于技术基本上是慢慢生疏。但是作为队长，如果不能深入了解项目的内容，技术的难度，工作量大小，那你又拿什么去拍胸脯呢?如果是在战场，你这是拿弟兄们的命作为你猜测的赌注呢。想要做出正确的决策，合理的规划，必须要对事情有足够的了解，权衡各方利弊方能妥当。

2、了解团队成员状况,协调资源

一名基层管理者，除了基础的技术性工作，还要了解关心整个团队成员的工作和生活状态。实时更新队员各方面资料是非常有必要的，一方面能够拉近大家的距离，让彼此有信任感。另外一方面能够为工作安排提供合理的依据，倘若你对于每个人的技术、理解能力、精神状态不了解，在进行任务分配的时候就可能会出现问题。能力高的人天天划水，拿着高薪天天闲着。那些刚毕业走上工作岗位的人就累死累活，每天沉浸在密密麻麻的需求中，无法成长，慢慢变成老油条。更重要的是，由于工作能力不足，不断在项目中挖坑，后填坑的是谁就不知道了。了解团队整体情况，在任务分配的时候就可以做的更合理了，能够预留出一些资源，即使在发生一些特殊事件的时候，还能及时响应，做出合理的资源协调。

3、实时关注项目，随机应变

很多基层管理者在面对很多事情的时候，常常会变得手足无措。通常将任务分配给别人之后，基本上不再去管到底进行的怎么样了，到后如果同事来一句这个我搞不定，没办法完成的时候，简直就是慌成??了。临门一脚，有几个人能有这么强能力去把所有事情给搞定啊，所以实时了解情况，让风险能够早点暴露，给自己更多的时间去处理，收益的始终是自己。可以试想一下，某天你的上级突然问你某某项目进行如何，是不是遇到什么问题了，而你自己全然不知，除了劈头盖脸的一堆怼，你上级心中的形象也就差不多了。知己知彼，方能百战百胜。只有实时了解信息，才能培养自己的随机应变能力，不至于被动。

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