认识达内从这里开始

我们在前几期的文章中给大家简单介绍了java编程开发的一些基础知识等内容，而本文我们就继续来学习一下，java软件开发行为型模式类型分析。

责任链(Chain of Responsibility)：能力与责任

责任链是说将请求让队列内的处理器一个个执行，直到找到可以执行的。这里对我们工作的启示是，我们常常抱怨我们得到的机会少，不能成为队列内优先可以处理的处理器，总是处理人家不需要的。但是换个角度看，先责任链里面的处理器应该是正交的，大家应该各司其职。退一步来说，如果真的有重叠，那么你应该努力提升自己，成为能力强的，从而提高队列内的优先级。

命令(Command)：加强合作

命令模型是说将请求包装为命令，这样在执行的时候可以与具体的执行逻辑解耦。工作中来说，我们有时候不应该太关心一个事情是怎么完成的，当交给别人完成时，信任他们即可，就是从解决问题的角度来看，不用事事亲为，事事较真。但是这并不妨碍我们主动养成全局视角，了解每个细节。合作才能影响更多的事情。

解释器(Interpreter)：加强理解

解释器模式是说针对一套上下文，形成一套语言，可以通过解释表达式含义的方式完成对应的任务。这里来说，我们可以形成某个团体的领域语言，内部交流通过相关领域语言交流，可以增加交流效率。此外，其实不同层次都有不同层次的专业术语，有时候一个术语的解释是一个方面的顿悟，还是要多了解工作内容本身。

迭代器(Iterator)：横向职责

迭代器模式是将集合的访问功能独立出来，通过迭代的模式去访问。这种独立职责的操作，工作中我们常常会看到，我们会将需求管理，缺陷管理，资金安全的一些事情独立出来看。一个方面是这些功能块从主体来说是比较内聚的，另一个来方面说，对工作职责的细分，可以让大家把自己的事情干好，发挥团队作战的效能：开发把开发干好，测试把测试干好，资损防护同学把资损防护干好，整体也就做好了。

中介者(Mediator)：协调能力

中介模式是说：当多个类之间要协调的时候，往往引入中介者进行协调，减少大家的知识成本。这个我们常常需要一些PM、PMO这样的角色去管理项目，系统中也需要一些协调层去协调各个域。因此我们也注重培养协调事务、具备全局观的能力。

备忘录(Memento)：小步快跑

备忘录模式是对操作的一些记录，已被可以恢复到之前的版本。在日常工作中，我们常常需要及时备份、及时保存、及时提交等操作，这样在程序崩溃的时候可以快速恢复到之前版本。但从抽象来说，一些比较长时费力的事情，我们应该分解来做，及时锁住部分收益。

观察者(Observer)：主观能动性

观察者模式是说我们通过注册、回掉这样的协作设计，完成变化通知的协作机制。这个工作中来说，换个角度思考，我们可以将一些被动的工作，变成主动的思考。比如：我需要干某部分工作，从工作的角度来说，不得不做，从主动的角度来说，就是需要培养某块的能力。如果对工作内容不太满意，也可以沟通协调，而不是事后爆发，凡是都是可以主观驱动的。

状态(State)：管理自己

状态模式是说在不同的状态下，有不同的处理行为。对工作中来说，我们可能有状态好的时候，有状态不好的时候，主观的处理的手段是调整状态。但是如果调整不过来，我们应该进行不同的操作。比如，脑子好的时候，想一些复杂问题;脑子嗡嗡的时候，做一些简单整理。

策略(Strategy)：理解决策

策略模式是说完成一个事情有不同的算法，可以进行相关切换。我们在工作中，常常会提供不同的方案，不同的方案有不同的成本和收益，但是这些方案的选择时候，往往不是我们能决定的，而是客户client主动判断的。

模板(Template)：标准化能力

模版模式是说对一个执行过程进行抽象分解，通过骨架和扩展方法完成一个标准的主体逻辑和扩展。我们很多时候，做xxx平台也都是这样的：对过程进行标准化，对变化进行定义，形成一个平台逻辑和业务扩展，完成一个产品模版。只是说这个模版是站点，还是扩展点，还是其他的展示形式。这样标准化的能力也是需要长期训练的。

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