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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的公司都在搭建自己的软件开发运维团队,下面我们就通过案例分析来了解一下,软件开发团队人员配置常见问题。
1:挫伤积极性
对人员不够关心和重视;过度的进度压力;缺乏激励;过分夸张的激励等。
2:人员素质低
人员能力欠佳,工作效率低,甚至做多错多。
3:对有问题的员工失控
不对有问题的人员采取措施是项目组成员对领导常见的抱怨。
4:英雄主义
强调个人英雄主义会导致发生额外的风险,也会削弱在软件开发过程中多个角色的合作。
5:项目后期加入人员
盲目地在项目后期加入人手等于火上浇油。
6:办公室环境拥挤嘈杂
拥有安静、隐蔽办公环境的人员比工作在嘈杂、拥挤环境中的人员往往会有更好的工作业绩表现。
7:开发人员与客户之间发生摩擦
主要原因是缺乏沟通。这种摩擦耗费时间,它会转移客户和开发人员双方对项目工作的注意力。
8:不现实的预期
过高的期望值和主观的不切实际的设想。是导致开发人员和客户或项目经理之间的摩擦常见原因之一。
9:缺乏有效的项目支持
软件开发项目的许都方面都需要高层的支持,包括实际的计划、变更控制以及新型开发方法的采用等。缺乏有效的高层支持事实上注定了项目的失败。
10:缺乏各种角色的齐心协力
软件开发中所有主要人员必须齐心协力专注于项目,包括高层支持者、项目领导、项目成员、市场人员、终用户、客户和任何项目介入者。
11:缺乏用户介入
没有用户早期介入的项目充满需求误解的风险,易受项目后期功能蔓延的威胁。
12:政治高于物质
“政治家”型项目强调“管理至上”,主要精力集中在他们与经理的关系上。将政治凌驾于结果之上对软件项目会造成极大伤害。
13:充满想象
闭上眼睛毫无理由地希望某事将像想象那样运作。很多软件开发问题都是由于充满想象造成的。
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