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认真做教育 专心促就业
随着互联网的不断发展,越来越多的人都在学习计算机编程开发技术,下面我们就通过案例分析来了解一下,软件开发项目实施需要注意哪些问题。
1、过于乐观的计划
定制过于乐观的项目计划相当于自己为项目失败画出了底线,导致缩短分析、设计等关键性前期开发活动;同时也向开发人员施加了额外压力,会长期对开发人员的自信心和生产率造成巨大伤害。
2、缺乏足够的风险管理
如果你不主动管理风险,风险随时会来找你,打乱你的开发计划。
3、承包人导致的失败
如果不对承包商加以认真管理,交付可能延期,并且质量难以保证。
4、缺乏计划
没有计划的项目就像飘荡在海洋中的小船,没人知道会飘到哪里。
5、在压力下放弃计划
很多项目组定制了计划,但遇到了麻烦时就放弃计划。项目失败的原因不是在于放弃计划本身,而是不能及时修订计划制定替代计划,并一头栽进编码和问题处理中。
6、在模糊的项目前期浪费时间
由于花在审批、预算等前期工作的时间过长,或需求无限循环等原因,导致压缩开发计划。项目前期节省几周或几个月时间比将开发计划压缩同样时间来得更容易、更廉价,风险也更少。
7、设计低劣
前期活动不符合要求的一个特殊情况就是设计低劣。高压环境导致设计缺乏周密思考往往导致设计低劣。
8、缺少管理控制
缺少管理控制点就难以对项目的阶段和状态进行跟踪,因此不能知道项目是否按正常轨道前进。
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