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南昌达内it培训程序员需要掌握哪些软件测试基础

发布：南昌达内IT培训
来源：互联网
时间：2022-12-19 10:46

我们在前几期的文章中给大家简单介绍了软件测试行业的技术应用与发展趋势等内容，而本文我们就再来了解一下，程序员需要掌握哪些软件测试基础。

南昌达内it培训程序员需要掌握哪些软件测试基础

测试工作应该是创新的，带有思想的持续改进活动。其实，任何事情都应该这样。但是现实我们往往妥协于工作任务紧、回头思想、个人懒惰。创新更多的是在原有基础来改进一些，而不是打破重来。让已有的东西持续改进，例如你的测试思想、你的过程执行过程、项目的流程点，等等。

测试的原子活动可以认为是一个需求的测试交付过程，那么这个过程在你的头脑中有么。

测试一直处于一个尴尬的地位，没有直接创造什么。

于是有人站在团队的基础上来思考测试的作用，用来保障交付满足用户需求、缩短版本交付时间、提升交付产品竞争力等。

也有人按照项目不同阶段来思考，用来测试需求分析没有问题、开发设计没有问题、开发代码实现没有问题、集成功能没有问题、满足用户需求场景。

还有人按照发现问题的个数、严重程度来算。

有人说测试是开发的外包，将繁琐价值低的工作给测试做，提升开发的效率。

还有人说测试更理解产品，更能站在用户角度思考产品，经过测试的产品更符合用户。

测试的一职责还是质量，但是质量的范围太广了。测试也能跨界，能为基础测试打通更多的晋升方向。

测试需要寻找成就感。个人觉得测试就应该像一个理财师，能使用现有资源投资去产生更多的资源、更多的价值，并获取更多的报酬。当然其他职业感觉也需要这样。我们需要把测试做成IT/CT界的金融职业。怎么打造呢?这需要大家一起来思考。

测试的价值，很多人在思考，一直都有人在讨论。其实，存在既有价值，我们需要讨论的应该是怎样更有价值。价值也需要分层。

测试的高层价值我觉得应该是测试高层来进行和争取，因为高层价值需要结合产品、公司策略、大团队、知识面、测试架构方向等来确定，主要起引导作用。这层的价值围绕的核心是利益，公司利益大化、产品团队利益大化、与测试利益大化的策划和PK。用自己的策划为测试赢来更多的收入和价值，当然需要相应的付出。每个公司都会根据自己测试领导集团的水平而突显不同的价值。如果测试领导集团还停留在发现多少bug这个形态，就太可怕了。

在高层确定自己的价值后，中低层测试需要做的就是将价值落地下来，给高层把数据支撑起来，让高层拥有更多的话语权，从而为团队赢来更多的利益。当然中低层测试不仅仅是执行机器，还需要有自己的想法和尝试。把好的尝试呈现给高层，高层也需要学习改进自己的利益体系。

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