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只有不断的提高自己的专业技术能力,拓展自身的职业技能范围,我们才能在日益严峻的竞争中占有一席之地,而本文我们就通过案例分析来了解一下,ui设计师能力提升方法分享。
现在比较流行一个词叫设计跨界,我们看到一些具有跨领思维的优秀设计师取得了一定的成功,他们不仅有一定设计专业深度,还有其他领域广度,从本专业跨越其他领域进行思考和创新探索,比如之前火热的UGD理念,在横向上跨界了数据思维、商业思维、目标管理等。
作为一个普通设计师,能够在设计领域成为已经不容易了,在有限的时间和精力里,想在多个领域都有建树,对一个普通设计师来说真是挺难了。
因而,我觉得这个T型结构中的横向能力其实是一种思维开阔、兴趣、爱好等,是指设计师在商业策略、用户研究、需求、行为等各方面的知识都尽可能知道得多一些。
注意,这里的“知道”和“精通”并不是一回事,是指我们有所了解相关的知识,尽量知道得越广越好、太少不行,知道得太多、太具体又不大可能、太花费精力和时间。
虽然对设计执行细节了解少,但对设计方案选择、设计方向、设计影响力、设计价值有了更多甄别,会形成开阔视野,这足以弥补设计执行方面的欠缺。
从纵向设计专业看,之前设计专业深度仍然在,甚至反过来提高设计视野,会更快的了解其他新趋势。在横向上,管理上的宽度和高度扩展,发生更深层次的变化,比如组织能力、项目管理、领导力等。
要成为设计行业中某一个方向的,需要持续不断的努力,不断积累自己,这个积累既需要知识的积累,也需要去实践,更需要学会思考。
比如现在很多设计师在一些圈子里进行目标为导向的刻意练习,在大量积累后,通过反思进一步提升。
设计师属于具有一定专业性的行业,要想成为具有T型的设计师,先需要从纵轴入手,提升专业深度,高度,在此基础之上,再开阔横向的跨界思维。
知识广度有助于建立联系和洞察力,这些是狭窄的设计师无法找到的,当这些洞察力渗入到专业的深度中,就能产出真正有价值、创新的的设计决策。
比如在UGD增长创新理念提出后,我听到业内很多设计师声音说:这有什么新颖的,不早就是公司在做的吗?但是,发现没有,这恰恰是很多人忽略了增长和设计的联系,因为增长一直都是运营和产品侧在做。类似这样的创新的解决方案似乎看起来很容易,但也正是其他人容易忽略的。
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