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南昌达内电脑培训软件测试基础与发展

发布：南昌达内IT培训
来源：互联网
时间：2023-02-22 10:54

软件测试技术随着互联网的不断发展而被越来越多的程序员掌握，而且软件测试也是比较稀缺的一个人才缺口，今天我们就通过案例分析来简单了解一下，软件测试基础与发展。

南昌达内电脑培训软件测试基础与发展

测试工作应该是创新的，带有思想的持续改进活动。其实，任何事情都应该这样。但是现实我们往往妥协于工作任务紧、回头思想、个人懒惰。创新更多的是在原有基础来改进一些，而不是打破重来(这个我叫它革命)。让已有的东西持续改进，例如你的测试思想、你的过程执行过程、项目的流程点，等等。(改进创新是持久的进步动力)

测试的原子活动可以认为是一个需求的测试交付过程，那么这个过程在你的头脑中有么。(测试原子)

测试一直处于一个尴尬的地位，没有直接创造什么。

于是有人站在团队的基础上来思考测试的作用，用来保障交付满足用户需求、缩短版本交付时间、提升交付产品竞争力等。

也有人按照项目不同阶段来思考，用来测试需求分析没有问题、开发设计没有问题、开发代码实现没有问题、集成功能没有问题、满足用户需求场景。

还有人按照发现问题的个数、严重程度来算。

有人说测试是开发的外包，将繁琐价值低的工作给测试做，提升开发的效率。

还有人说测试更理解产品，更能站在用户角度思考产品，经过测试的产品更符合用户。

测试的一职责还是质量，但是质量的范围太广了。测试也能跨界，能为基础测试打通更多的晋升方向。

测试需要寻找成就感。个人觉得测试就应该像一个理财师，能使用现有资源投资去产生更多的资源、更多的价值，并获取更多的报酬。当然其他职业感觉也需要这样。我们需要把测试做成IT/CT界的金融职业。怎么打造呢?这需要大家一起来思考。(测试化)

测试的价值，很多人在思考，一直都有人在讨论。其实，存在既有价值，我们需要讨论的应该是怎样更有价值。价值也需要分层。

测试的高层价值我觉得应该是测试高层来进行和争取，因为高层价值需要结合产品、公司策略、大团队、知识面、测试架构方向等来确定，主要起引导作用。这层的价值围绕的核心是利益，公司利益大化、产品团队利益大化、与测试利益大化的策划和PK。用自己的策划为测试赢来更多的收入和价值，当然需要相应的付出。每个公司都会根据自己测试领导集团的水平而突显不同的价值。如果测试领导集团还停留在发现多少bug这个形态，就太可怕了。

在高层确定自己的价值后，中低层测试需要做的就是将价值落地下来，给高层把数据支撑起来，让高层拥有更多的话语权，从而为团队赢来更多的利益。当然中低层测试不仅仅是执行机器，还需要有自己的想法和尝试。把好的尝试呈现给高层，高层也需要学习改进自己的利益体系。(测试价值和利益)

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